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500多亿包裹需要自动分拣 物流商会给出“新配方”

旅游快讯 掌链传媒 2019-07-18 10:05:31
[摘要]如今,自动化、智能化分拣设备在全国遍地开花,已经融入到快递行业整个生产作业全过程。流水线上的货物,在没有人工干预的情况下,自动精准地流入其所对应的站点集包。如果说以数字化驱动的智慧供应链是快递行业转型方向,那么自动化、智慧化分拣设备则是快递企业高质量发展的基石。

  如今,自动化、智能化分拣设备在全国遍地开花,已经融入到快递行业整个生产作业全过程。流水线上的货物,在没有人工干预的情况下,自动精准地流入其所对应的站点集包。如果说以数字化驱动的智慧供应链是快递行业转型方向,那么自动化、智慧化分拣设备则是快递企业高质量发展的基石。

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  自动化分拣设备风头正劲

  自动化、智能化分拣设备有多火爆?从以下两个维度可见一斑。

  一是融资。如今,初创企业仅仅靠一个动听的“故事”,就让资方慷慨解囊的时代一去不复返了。企业需要靠实力才能获得更加务实的资方的垂青。

  在物流行业,与自动化、智能化分拣设备相关的企业,在近两年受到较高的关注。以牧星智能为例,是一家以AI算法为核心,以稳定高效的仓储物流机器人为载体,提供智能仓储和智慧物流整体解决方案的高科技公司,仅今年上半年就完成两轮融资,有媒体统计,今年上半年,在物流自动化领域,共出现了7笔融资。

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  二是需求。自动化、智能化分拣设备企业似乎没有感受资本市场刺骨的“寒风”,其强大的吸金能力的背后,一方面与政府大力提倡、扶持将科技创新融合到行业发展有关;另一方面,也是更主要的原因,应该是旺盛的市场需求。

  降本增效是物流行业的主旋律。以智能仓储机器人为代表的自动化、智能化分拣设备,由于物流快递行业加快自动化升级,提高分拣效率,降低包裹处理成本,一线操作人员工强度等诉求日益迫切,使其成为一种刚需产品。

  有数据显示,2018年电商领域对智能仓储物流机器人的需求量有近百万台,而目前的渗透率低于1%;在制造业领域,智能仓储物流机器人的需求量更大,超过千万台。

  圆通2018年年报显示,在转运中心、城配中心共布局完成自动化分拣设备39套,分拣操作效率明显提升。其单票中心操作成本0.44元,较2017年同期降低6.65%。尽管不能说全是自动化分拣设备的功劳,但分拣设备自动化、智能化水平提升的作用也是毋庸置疑的。

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  自动化设备普及中的痛点

  如今,智能分拣设备在生产、运行、维护各环节的创新发展,已经成为推动快递企业转型升级的重要力量。

  不过,新技术、新装备的应用需求旺盛,要求不断提高,为整个行业提供了良好的发展契机,也存在诸多问题。

  今年4月,我国首份由独立第三方完成的“交叉带分拣系统”终验检测报告出炉。这家第三方机构是上海市工商联国际物流商会智库旗下的,快递物流技术与装备咨询中心。

  上海市工商联国际物流商会是2017年成立的,圆通速递董事长喻渭蛟被选举为首任会长。

  在上海市工商联国际物流商会总干事邵钟林看来,目前,快递自动化分拣设备的提供商有近200家,其中可以说是鱼龙混杂,产品质量参差不齐,这为行业普及自动化分拣设备埋下了很多隐患。此外,快递公司与设备提供商之间信息不透明,互相不了解,也让一些快递企业普及自动化之路走得磕磕绊绊。

  部分设备的品质发展不能适应中国物流行业发展需求,国产设备有时存在品质良莠不齐、标准与规范缺失、工艺流程不科学、销售合同不完整等问题。

  这主要体现在以下两个方面:

  一是发展不平衡。目前全国范围专业技术服务力量严重不足,分布不均衡,呈现“少、小、散、乱”的现象。行业缺失专业技术服务平台,技术服务成本高、维护水平低、响应速度慢,工程技术专业能力有限,项目风险把控能力差,无有效监管。

  二是市场不规范。一方面,没有严格的工程设备验收交付程序,项目后期职责不清、责任不明,导致维护难、回款难;另一方面,行业标准缺失、合同订立不规范,部分甲方无设备验收能力,造成设备未验收状态下长期处于低效运行,一旦发生纠纷追责难、解决难。

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  快递企业如何避免走弯路?

  7月12日,上海市工商联国际物流商会智库主办的,以“自动化设备专业服务”为题的,第三届青浦圆桌会议在上海召开。

  此次会议的一大成果是,提出了“关于建立‘全国智能分拣设备专业技术服务联盟’的倡议”,以期通过寻求破解快递企业在提升自动化、智能化的进程中的瓶颈问题,推动及保障物流行业智能技术良性的、可持续性的发展。

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为此,第三届青浦圆桌会议倡议:

  ① 搭建全国性服务网络平台,在一二线城市打造一批守信合规、技术服务质量好的“旗舰店”,整合当地资源,为设备制造商和使用方提供技术保障服务,解决中、小企业客户设备使用的后顾之忧困惑。

  ② 搭建全国性服务信息平台,发布行业内真实案例评价与警示等信息,让全行业分享。对有需求的智能分拣设备项目提前介入专业技术顾问支持,充分发挥联盟专业、高效、服务的精神,保障项目顺利开展。

  ③ 搭建全国性服务4S平台,为物流快递行业智能分拣设备的各个项目全生命周期保驾护航。

  ④ 建立全国统一的技术服务标准,独立第三方设备检验检测标准,智能分拣设备购销合同示范文本,工程技术人员技术培训、考核、标准等。

  ⑤ 为各成员单位提供多方面的支持和帮助,联盟成员之间可以在全国范围内接受各方委托代理,为客户服务。

  ⑥ 在全国整合四方面的资源,其中包括:

  ◆设备制造商专业技术团队;

  ◆设备使用方自有的设备维护人员;

  ◆部分原设备制造商转型第三方技术服务力量;

  ◆社会上其他分散的机械设备技术力量来组建服务联盟,并开展各项工作。

编辑:杨澜

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