500多亿包裹需要自动分拣 物流商会给出“新配方”

　　如今，自动化、智能化分拣设备在全国遍地开花，已经融入到快递行业整个生产作业全过程。流水线上的货物，在没有人工干预的情况下，自动精准地流入其所对应的站点集包。如果说以数字化驱动的智慧供应链是快递行业转型方向，那么自动化、智慧化分拣设备则是快递企业高质量发展的基石。

　　自动化分拣设备风头正劲

　　自动化、智能化分拣设备有多火爆？从以下两个维度可见一斑。

　　一是融资。如今，初创企业仅仅靠一个动听的“故事”，就让资方慷慨解囊的时代一去不复返了。企业需要靠实力才能获得更加务实的资方的垂青。

　　在物流行业，与自动化、智能化分拣设备相关的企业，在近两年受到较高的关注。以牧星智能为例，是一家以AI算法为核心，以稳定高效的仓储物流机器人为载体，提供智能仓储和智慧物流整体解决方案的高科技公司，仅今年上半年就完成两轮融资，有媒体统计，今年上半年，在物流自动化领域，共出现了7笔融资。

　　二是需求。自动化、智能化分拣设备企业似乎没有感受资本市场刺骨的“寒风”，其强大的吸金能力的背后，一方面与政府大力提倡、扶持将科技创新融合到行业发展有关；另一方面，也是更主要的原因，应该是旺盛的市场需求。

　　降本增效是物流行业的主旋律。以智能仓储机器人为代表的自动化、智能化分拣设备，由于物流快递行业加快自动化升级，提高分拣效率，降低包裹处理成本，一线操作人员工强度等诉求日益迫切，使其成为一种刚需产品。

　　有数据显示，2018年电商领域对智能仓储物流机器人的需求量有近百万台，而目前的渗透率低于1%；在制造业领域，智能仓储物流机器人的需求量更大，超过千万台。

　　圆通2018年年报显示，在转运中心、城配中心共布局完成自动化分拣设备39套，分拣操作效率明显提升。其单票中心操作成本0.44元，较2017年同期降低6.65%。尽管不能说全是自动化分拣设备的功劳，但分拣设备自动化、智能化水平提升的作用也是毋庸置疑的。

　　自动化设备普及中的痛点

　　如今，智能分拣设备在生产、运行、维护各环节的创新发展，已经成为推动快递企业转型升级的重要力量。

　　不过，新技术、新装备的应用需求旺盛，要求不断提高，为整个行业提供了良好的发展契机，也存在诸多问题。

　　今年4月，我国首份由独立第三方完成的“交叉带分拣系统”终验检测报告出炉。这家第三方机构是上海市工商联国际物流商会智库旗下的，快递物流技术与装备咨询中心。

　　上海市工商联国际物流商会是2017年成立的，圆通速递董事长喻渭蛟被选举为首任会长。

　　在上海市工商联国际物流商会总干事邵钟林看来，目前，快递自动化分拣设备的提供商有近200家，其中可以说是鱼龙混杂，产品质量参差不齐，这为行业普及自动化分拣设备埋下了很多隐患。此外，快递公司与设备提供商之间信息不透明，互相不了解，也让一些快递企业普及自动化之路走得磕磕绊绊。

　　部分设备的品质发展不能适应中国物流行业发展需求，国产设备有时存在品质良莠不齐、标准与规范缺失、工艺流程不科学、销售合同不完整等问题。

　　这主要体现在以下两个方面：

　　一是发展不平衡。目前全国范围专业技术服务力量严重不足，分布不均衡，呈现“少、小、散、乱”的现象。行业缺失专业技术服务平台，技术服务成本高、维护水平低、响应速度慢，工程技术专业能力有限，项目风险把控能力差，无有效监管。

　　二是市场不规范。一方面，没有严格的工程设备验收交付程序，项目后期职责不清、责任不明，导致维护难、回款难；另一方面，行业标准缺失、合同订立不规范，部分甲方无设备验收能力，造成设备未验收状态下长期处于低效运行，一旦发生纠纷追责难、解决难。

　　快递企业如何避免走弯路？

　　7月12日，上海市工商联国际物流商会智库主办的，以“自动化设备专业服务”为题的，第三届青浦圆桌会议在上海召开。

　　此次会议的一大成果是，提出了“关于建立‘全国智能分拣设备专业技术服务联盟’的倡议”，以期通过寻求破解快递企业在提升自动化、智能化的进程中的瓶颈问题，推动及保障物流行业智能技术良性的、可持续性的发展。

为此，第三届青浦圆桌会议倡议：

　　① 搭建全国性服务网络平台，在一二线城市打造一批守信合规、技术服务质量好的“旗舰店”，整合当地资源，为设备制造商和使用方提供技术保障服务，解决中、小企业客户设备使用的后顾之忧困惑。

　　② 搭建全国性服务信息平台，发布行业内真实案例评价与警示等信息，让全行业分享。对有需求的智能分拣设备项目提前介入专业技术顾问支持，充分发挥联盟专业、高效、服务的精神，保障项目顺利开展。

　　③ 搭建全国性服务4S平台，为物流快递行业智能分拣设备的各个项目全生命周期保驾护航。

　　④ 建立全国统一的技术服务标准，独立第三方设备检验检测标准，智能分拣设备购销合同示范文本，工程技术人员技术培训、考核、标准等。

　　⑤ 为各成员单位提供多方面的支持和帮助，联盟成员之间可以在全国范围内接受各方委托代理，为客户服务。

　　⑥ 在全国整合四方面的资源，其中包括：

　　◆设备制造商专业技术团队；

　　◆设备使用方自有的设备维护人员；

　　◆部分原设备制造商转型第三方技术服务力量；

　　◆社会上其他分散的机械设备技术力量来组建服务联盟，并开展各项工作。

编辑：杨澜